2023-4-23 11:23:05 作者：王猛 繆賽婷
黨的二十大報告指出，“要發揚企業家精神，在全社會形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風尚”“要加快建設一流企業、一流產品、一流品牌、一流市場”“要推動國有資本做強做優做大”。這些論述為國有企業在新時代新征程中發揮更大作用提出了明確要求和奮斗目標。
作為一名一直服務于糧食行業的國企人，我見證了面粉公司在不同的歷史階段，積極承擔國企社會責任，緊緊圍繞“穩定、改革、發展”三條主線，充分發揮溫州改革開放先行區優勢，積極主動服務和融入新發展格局。自2020年回到面粉公司任職黨的書記以來，我立足于本職工作，按照市委市政的一號工程，積極推進“地瓜經濟”，“錨定五年、謀準三年、干好每年”的思路高質高效推進公司重啟主業，以“四個全面”為指導，“四個意識”為基礎，“四個自信”為支撐，“兩個維護”為根本，“三個服務”為目標，“三個轉變”為重點，“三個一”為載體，“三個提升”為保障，全面推進黨的建設和企業發展的高質量融合，全力開創溫州糧油“引進來、走出去”戰略新高地。
一、堅持黨建引領，培育企業隊伍鏈
面粉公司始終堅持黨的領導和黨的建設，以黨建為引領，培育一支符合市場經濟規律和企業家成長規律的國有企業領導人員隊伍。
一是加強黨的建設。把黨的建設作為企業發展的根本保證，不斷完善黨組織設置和工作機制，強化黨組織領導核心作用。公司認真學習貫徹黨的二十大精神 ，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，提高黨員干部的政治素養和理論水平。公司還通過開展“兩學一做”學習教育 ，“三會一課”制度，“四個一”活動等形式，加強黨員干部的思想教育和作風建設。深化“黨建+”工作模式，構建黨建與業務融合發展新路徑，以“糧+匯盟”黨建品牌為主線，打造了“匯豐之聲”“匯豐先鋒”“匯豐學堂”“匯豐文化”“匯豐聯盟”和“匯豐智慧”六大特色黨建工作載體，通過開展黨建品牌活動，加強了與上下游企業、合作社、農戶等利益相關方的溝通協作，促進了糧食產業鏈的優化升級，提升了企業的市場競爭力和社會影響力。引入先進的信息技術和設備，實現了糧食收儲、加工、銷售等環節的數字化、智能化、可視化管理，提高了企業的生產效率和質量安全水平。拓展了企業的區域市場和資源渠道，實現了與江蘇、安徽等地的互利共贏，推動了糧油產業的高質量發展，形成了黨建工作和生產經營深度融合、共同提升的良性發展態勢。
二是加強思想政治工作。把思想政治工作作為企業凝聚力和戰斗力的重要來源，不斷創新工作方式和方法，增強員工的主人翁意識和創造力。公司通過開展“黨建+”活動，將黨建工作與企業生產經營、文化建設、社會責任等方面緊密結合，形成了黨建引領、全員參與、共同發展的良好局面。依托各類節氣、糧油貿易等載體開展多姿多彩的特色活動，聚焦黨史學習、講話精神等內容開展各類學習宣傳活動。其中，自制清廉視頻《面具》刊登于“學習強國”平臺，《失信》獲得溫州市“喜迎二十大，誠信筑未來”短視頻大賽三等獎。公司還通過開展“心理咨詢”、“職工之家”、“員工關愛”等活動，關心員工的思想和生活，解決員工的困難和問題，激發員工的工作熱情和創新動力。
三是加強文化精神培養。把企業家后備力量培養作為企業發展的戰略任務，不斷完善培養機制和激勵機制，培育一支具有工匠精神，又具數字化管控的高素質企業管理隊伍。公司以“跟著領導班子學”為平臺，通過每周開展一期“文化論壇”、“文化沙龍”、“職能培訓”等活動，為干部職工提供學習交流、經驗分享、思想碰撞的平臺，提升干部職工的專業能力和管理水平。目前，公司中級以上專業資格技術人員占比達12.5%，本科及以上學歷占比達37.5%。公司還通過制定“匯豐先鋒”評選辦法和實施細則，每季度評選“匯豐先鋒”并開展宣傳表彰活動，為職工樹立榜樣、展示風采、賦予榮譽，激勵企業家發揮先鋒模范作用。
二、堅持創新驅動，打造糧油產業鏈
面粉公司始終堅持以市場需求為導向，以創新驅動為動力，以品牌建設為核心，打造糧油產業鏈，提升產品附加值和市場競爭力。
一是拓展產業鏈條。面粉公司不僅從事傳統的面粉生產和銷售，還開展了糧食收購、倉儲服務、貿易銷售等多元化業務。公司利用自身優勢，赴安徽、江蘇、東北等地開展戰略合作，共同建設了規模較大的糧油收儲基地。首次成功參與國家儲備糧競價，順利完成西部重鎮——重糧集團3632噸小麥競價補庫工作，是面粉公司探索為國家糧食儲備，系統性服務的一次有益嘗試。公司推進糧食深加工項目的建設，形成了從糧食收儲、加工到銷售的完整產業鏈。近兩年，公司完成小麥收購超2.7萬噸，面粉銷售達1870噸，玉米貿易1.2億元，實現營收翻倍增長，創收超2.24億元。
二是提升產品品質。面粉公司堅持以質量求生存，以品牌求發展，不斷提高產品質量和安全水平。公司采用先進的生產設備和工藝，生產出各種優質面粉產品，滿足不同消費者的需求。公司還開發了“匯豐”系列面粉及“朝食禮”系列谷物禮盒等自主品牌，在市場上贏得了良好的口碑和信譽，為消費者提供了放心、健康、美味的糧油食品。
三是服務農民增收。面粉公司積極履行社會責任，為農民增收、保障糧食安全做出貢獻。公司與產糧區屬地政府和農民合作社建立了穩定的利益聯結機制，為農民提供優質服務、技術指導、收購保障等服務，幫助農民提高農作物的產量和品質。公司還積極履行國企社會責任，穩定市場價格，保護農民利益。近年來僅在皖北就完成小麥訂單農業14000噸，普惠農民300余戶金額達4000多萬元，切實提升落后地區農民收入，擴寬農民增收渠道。同時，公司還聯合市農發行通過參與扶貧項目，每年幫助吉林、貴州等地農民推銷食用油、香姑、木耳等農產品，提高當地農民的收入。
三、堅持轉型升級，構建智慧管理鏈
面粉公司緊跟時代發展，積極運用信息化、數字化、智能化等手段，改進管理模式，提高運營效率，降低成本風險，實現資源優化配置，為企業發展賦能。
一是推進信息化建設。面粉公司建立了以“匯豐智慧+”系統為核心的信息管理平臺，實現了生產、銷售、財務、物流等各個環節的數據共享和協同管理。公司還利用互聯網、物聯網、大數據等技術，建立了糧食追溯系統，實現了從田間到餐桌的全程可追溯。公司還積極探索電子商務平臺，拓展了線上銷售渠道，提高了市場占有率和客戶滿意度。
二是推進數字化轉型。面粉公司積極探索數字化轉型的路徑和方法，打造數字化企業。公司通過引入人工智能、云計算、區塊鏈等前沿技術，構建了智慧糧庫，實現了糧食儲存、監測、調度等環節的智能化管理。公司還通過建立數字孿生系統，實現了生產過程的數字化仿真和優化，提高了生產效率和質量。
三是推進智能化升級。面粉公司不斷加大科技創新投入，提升智能化水平，通過外省合作伙伴引進國內外先進的生產設備和工藝，通過ERP系統實現了生產線的自動化控制和調節，降低了人工成本和誤差。公司還通過建立智能決策支持系統，實現了市場分析、風險預警、決策優化等功能，增強了應對市場變化的能力。
四、堅持優化服務，打造商業管理鏈
面粉公司注重提升商業管理水平，為企業發展創造良好的商業環境和收益支撐。
一是創新商業模式。公司成功招商建成全市單體改造規模最大、效益最好的米房文創園，引起市民熱烈反響，成為甌江名城最熱門的網紅打卡點。依托米房通過夜市經營、商戶聯動、政企合作助推我市“夜光經濟”產業集約化發展，現已吸納涵蓋餐飲、文教等領域的商戶達80余家,累積營收超1億元。公司還借助互聯網、物聯網、大數據等技術，提高了市場占有率和客戶滿意度。
二是優化商業結構。公司不斷調整商業布局，以米房文創園為核心，以龍方臨時商場為補充，形成了以餐飲、文教、汽配等為主的多元化商業結構。公司還積極參與國有企業改革和混合所有制改革，與溫州國際大酒店有限公司開展股權合作，向工創公司增資1080萬元，提升了投資回報率和管理水平。
三是資產保值增值。公司充分利用自身優勢，積極拓展租賃市場，與承租戶建立長期合作關系，實現國有固定資產的高效利用和增值，合理制定租賃價格和策略，增強市場競爭力和盈利能力。實現物業出租率和租金收取率100%，為提升營商環境，確保國有資產保值增值，及時向政府部門申請物業再延期3年經營的許可；在疫情期間助力小微企業紓困解難，落實國企租金減免扶持政策，累計減免物業租金387萬元。
“民以食為天，食以糧為先。”新時代新征程上，新的藍圖已經繪就。我將繼續帶領公司全體干部職工，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以忠實踐行“八八戰略”、奮力打造“重要窗口”為主題主線，以推進“兩個先行”為目標任務，全面貫徹落實黨的二十大精神，在高質量發展中踐行初心使命，在促進共同富裕中展現擔當作為，在轉型升級中釋放創新動能，在保障民生福祉中彰顯責任擔當，奮力打造溫州國企改革市域樣板，為溫州加快建設更具活力的“千年商港、幸福溫州”，譜寫中國式現代化溫州篇章貢獻國企力量！